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domingo, 16 de marzo de 2014

Entrepreneurs, destrucción creativa y procesos de mercado

Entrepreneurs, destrucción creativa y procesos de mercado

Jorge Ospina Sardi

Crítica de Schumpeter a los economistas neoclásicos

 A raíz de la actual crisis económica global, el concepto de Joseph Schumpeter de “destrucción creativa” se ha vuelto a poner de moda. Muchos lo usan sin entender lo que el economista quiso decir cuando lo utilizó. 

Schumpeter planteó ese concepto como respuesta a su inconformidad con otro concepto, el de equilibrio en condiciones de competencia perfecta de los economistas neoclásicos. En la visión neoclásica, la competencia produce equilibrios en los mercados, situaciones en las cuales, por definición, se alcanzan unos niveles “óptimos” de producción y consumo. Una vez alcanzados los equilibrios, la sincronización entre la oferta y la demanda, entre productores y consumidores, es tal que no hay lugar a variaciones en los precios y en las maneras de producir. Cuando en equilibrio, la economía se asemeja a una laguna, donde nada altera la quietud de las aguas.

Obviamente el mundo real no es ese, y Schumpeter se dio a la tarea de analizar por qué las aguas no permanecían en el reposo que planteaban los modelos neoclásicos. Su respuesta fue interesante: quienes alteran los equilibrios en las economías son, ni más ni menos, los emprendedores o entrepreneurs. 

 Para Schumpeter, los agentes del cambio en las economías son los entrepreneurs. Con su búsqueda de nuevas tecnologías y nuevos productos, modifican las condiciones de oferta y demanda. Los entrepreneurs representan las fuerzas desequilibrantes. Ellos son los que inician los cambios que vuelven obsoletas las anteriores formas de producir y consumir. Ellos son los que destruyen los equilibrios existentes.

No es muy claro, en la explicación de Schumpeter, las razones por las cuales los entrepreneurs hacen lo que hacen. Después de todo, en los equilibrios de los neoclásicos, todos los protagonistas, productores y consumidores, están satisfechos con lo que ganan y con lo que gastan. Pero démosle el beneficio de la duda a la teoría de Schumpeter y supongamos que hay unos pocos, los entrepreneurs, que nunca están conformes con lo que tienen y siempre andan a la caza de destruir los equilibrios existentes porque piensan que así ganarán más de lo que perderán.

 Entonces, en virtud de los golpes exógenos que los entrepreneurs le propinan al sistema económico, los equilibrios desaparecen. La turbulencia o alteración resultante no es otra cosa que readaptaciones en la oferta y la demanda propiciadas por las innovaciones que promueven los entrepreneurs. En el esquema de Schumpeter, una vez que las turbulencias o alteraciones han sido asimiladas, todo vuelve a una aburrida normalidad: nuevos equilibrios que duran hasta el momento en que los mismos u otros entrepreneurs se resuelven a actuar y a provocar otras turbulencias o alteraciones. 

Schumpeter concluye que la forma de avanzar en una economía es a través de la acción desequilibrante de los entrepreneurs, o lo que llamó la “destrucción creativa” que ocasionan. Se trata de una destrucción creativa porque se reemplaza lo anterior, lo obsoleto, por formas más avanzadas o convenientes de producir y de hacer las cosas. (No son obvias las razones por las cuales esa “destrucción” es siempre positiva, pero olvidémonos de esta discusión). Según Schumpeter, los intentos por detener estos procesos de “destrucción creativa”, frustran el progreso económico.

 Ahora bien, estas ideas de Schumpeter no son del todo antagónicas con las de la escuela austriaca. A diferencia de los neoclásicos, ambos le asignan un rol fundamental a los entrepreneurs como agentes de las transformaciones positivas en las economías.

En la teoría neoclásica, la que todavía enseñan en las universidades, los entrepreneurs son unos como unos robots. Salen del clóset cada vez que surgen desequilibrios en los mercados. Su sola presencia corrige, como por encanto, los desfases entre oferta y demanda. Y una vez restablecidos los equilibrios, vuelven al clóset.

 Critica de los economistas de la escuela austriaca a Schumpeter y a los neoclásicos

 No fue realmente Schumpeter quien le asestó el más duro golpe al andamiaje teórico de los neoclásicos. Los mayores y más sagaces críticos de los modelos de equilibrio y del abuso de conceptos como el de competencia perfecta fueron los economistas de la escuela austriaca, con Ludwig von Mises y Friedrich A. Hayek a la cabeza. Según ellos, nunca es dado alcanzar en los diferentes mercados los equilibrios y las condiciones de competencia perfecta que esbozaron los neoclásicos.

Para los economistas austriacos los mercados son procesos. Los mercados nunca pasan de una situación de equilibrio a una de desequilibrio y viceversa. Los mercados están en permanente desequilibrio, sometidos a la influencia de una infinidad de fuerzas que constantemente los modifican.

En la visión de la escuela austriaca, la función de los entrepreneurs no es la de desequilibrar lo que está en reposo (como en Schumpeter), ni la de equilibrar lo que no lo está (como en los neoclásicos), sino la de visualizar y buscar equilibrios que nunca se alcanzan. En esta visión no hay unos equilibrios predeterminados. No hay equilibrios, punto. Pero si hay mercados más o menos equilibrados que otros, mercados que funcionan mejor o peor que otros, mercados en donde los entrepreneurs actúan en condiciones más favorables o menos favorables y donde pueden desempeñar un rol más positivo o menos positivo.

Según los economistas de la escuela austriaca, los mercados son procesos competitivos, donde predomina la incertidumbre y la ignorancia sobre la conducta presente y futura de consumidores y productores. La función de los entrepreneurs es la de lograr que los procesos de mercado sean los más fluidos posibles. Si se dan condiciones favorables, esos procesos tienden hacia unos equilibrios que nunca se alcanzan, pero que están localizados en planos superiores de producción y consumo.

Serán exitosos los entrepreneurs que sean los más perceptivos sobre cómo atender mejor las necesidades de los consumidores al menor costo posible. Pero el éxito nunca está asegurado y nunca habrá éxitos definitivos. Y la razón es que las actividades de los entrepreneurs, si bien son equilibrantes en el sentido de remediar necesidades insatisfechas, producen reacciones y contra reacciones inmediatas entre competidores y consumidores, lo que lleva a nuevos y diferentes desequilibrios, en una historia que es de nunca acabar.

Si los mercados son vistos como procesos competitivos, en los cuales permanentemente se corrigen y se crean nuevos desequilibrios, el rol de los entrepreneurs es opuesto al que les asignó Schumpeter. Los entrepreneurs que participan en procesos de mercado son fuerzas equilibrantes, mientras que en la visión de Schumpeter son fuerzas desequilibrantes (destructores de los equilibrios alcanzado en situaciones de perfecta competencia).

¿Qué decir, entonces, de aquellos entrepreneurs que al introducir innovaciones e inventos cambian profundamente la manera de producir o de consumir?
 ¿No representan acaso ellos fuerzas desequilibrantes en los mercados?

 En absoluto. Lo que ellos hacen, al final de cuentas, es introducir mejoras importantes en los procesos competitivos actuales, que traen consigo la operación de nuevas fuerzas equilibrantes y desequilibrantes. Es decir, los procesos siguen siendo procesos: nunca dejan de serlo por más grandes que sean los cambios que los entrepreneurs introduzcan.

 Entrepreneurs como catalizadores de los procesos de mercado

Ahora bien, esas mejoras en los mercados, grandes o pequeñas, sólo pueden darse como resultado de la actividad de diferentes entrepreneurs compitiendo entre sí. Y es en este punto donde sale a la superficie la importancia de la competencia. Porque es a través de la competencia que los entrepreneurs saben si lo que están haciendo es o no es benéfico para los consumidores y para la sociedad donde actúan.

La competencia permite cotejar la efectividad de sus esfuerzos, premiar al que lo hace mejor y castigar al que se sienta sobre sus laureles. Sin competencia los mercados dejan de ser procesos que tienden a elevar el grado de satisfacción de los consumidores. Sin competencia los mercados dejan de ser útiles para visualizar equilibrios en niveles superiores y para orientar la acción de los entrepreneurs hacia esa elusiva pero provechosa búsqueda. 

Si los mercados son los procesos competitivos que describen los economistas de la escuela austriaca, nunca conducirán a satisfacciones “óptimas” (en el sentido de los textos neoclásicos). Sencillamente “lo óptimo” es irrelevante precisamente porque se trata de procesos continuos, de nunca acabar, que están influenciados por una infinidad de fuerzas que operan de manera simultánea e independiente. 

En esos procesos, siempre existirá la posibilidad de mejoras o desmejoras y de mayores o menores satisfacciones. No es dable hablar de un equilibrio definitivo o de una meta final. No hay metas rígidas porque ninguna situación es definitiva. Las percepciones tanto de los entrepreneurs como de los consumidores no son exactamente iguales antes o después, en cualquier punto que se escoja del proceso.  

El rol de los entrepreneurs es el de visualizar puntos de equilibrio en niveles mas altos de ingresos y satisfacciones, y el de ejecutar planes para lograrlos, así esos equilibrios no sean alcanzables en la forma originalmente concebida debido a las fuerzas que alteran constantemente la evolución misma de los procesos.

 En esa visualización de posibilidades de equilibrio más provechosas para ellos mismos y para la sociedad, los entrepreneurs se convierten en catalizadores (favorecedores o desarrolladores) de los procesos de mercado. Son ellos quienes permanentemente, o están introduciendo cambios o están respondiendo a los cambios, en dichos procesos. Y si al hacerlo acrecientan sus utilidades es porque su acción fue positiva, tanto para consumidores como para la sociedad en general. 

Las innovaciones tecnológicas y los nuevos productos, si bien pueden representar quiebres más o menos importantes en los procesos competitivos de los mercados, no son otra cosa que los resultados de esfuerzos de los entrepreneurs por equilibrar aspectos específicos de esos procesos. A veces esos esfuerzos concluyen en resultados espectaculares que cambian radicalmente el curso mismo de los procesos. Otras veces simplemente permiten que los procesos sean más fluidos. Pero también sucede con frecuencia que sus acciones no producen los resultados deseados. En fin, todas las combinaciones de resultados son posibles.

Creación de riqueza en los procesos de mercado 

Que los esfuerzos exitosos de algunos entrepreneurs llevan a la desaparición de competidores, es apenas normal. En todos los procesos de mercado los menos exitosos tienden a cederle el paso a los más exitosos, ya sea de manera lenta o gradual o de manera rápida o abrupta. Para que los procesos de mercado rindan los mejores frutos se requiere que se premien los esfuerzos de los entrepreneurs que logran avances en sistemas de producción y grados más elevados de satisfacción de los consumidores. Y que los que no tuvieron éxito en reorientarlos en la dirección más conveniente sufran las consecuencias. Sólo de esta manera las comunidades pueden asegurar que los procesos de mercado se orienten a la creación riqueza.

Los fracasos de algunos entrepreneurs —sus retiros de los procesos— no se deben interpretarse como una “destrucción creativa”, al decir de Schumpeter. Esos fracasos ni crean riqueza ni inducen a crearla. Su destrucción no necesariamente garantiza el éxito de quienes sobreviven. No es dable conclusiones definitivas a este respecto, tal como lo pretendió Schumpeter.

Se puede concebir una situación en la cual algunos procesos, por la naturaleza misma de los mercados que los circunscriben, tiendan a ser abundantes en éxitos y escasos en fracasos (por ejemplo, los negocios financieros durante un período expansivo de la economía). También puede darse el caso de procesos con muy pocos éxitos y muchos fracasos (por ejemplo, como sucedió con los negocios de Internet a comienzos de la actual década).

 Los procesos de mercado no se caracterizan, entonces, por “destrucciones creativas”, sino por éxitos y fracasos, relativos todos ellos. Los éxitos representan progreso y avance en formas de producir y consumir. Los fracasos son estancamientos o retrocesos. Si los procesos de mercado están funcionando más o menos adecuadamente, si los gobiernos no los atosigan con excesos de liquidez, si las señales de precios son las correctas, si no hay trabas o regulaciones asfixiantes sobre la actividad de los entrepreneurs, si la tributación no es excesiva, si se respetan las prácticas comerciales honestas, si las reglas de juego son claras y conocidas por todos, los éxitos tenderán a superar a los fracasos. Y en esas condiciones las probabilidades son las de que, en su discurrir, se creará una mayor riqueza de la que se destruirá. 

En resumen, el concepto de “destrucción creativa” es irrelevante desde el punto de vista del análisis de los procesos de mercado. Confunde antes que aclara. De lo que se debe hablar es de esfuerzos productivos exitosos o más exitosos y de esfuerzos productivos no exitosos o menos exitosos. Estos últimos proporcionan la vara para medir el alcance de los primeros. En eso tal vez radica su principal utilidad. Pero el hecho de interrumpirlos no es propiamente una “destrucción creativa”, sino un “reordenamiento” de los procesos de mercado, presumiblemente hacia esfuerzos productivos más eficaces y provechosos. 

 FUENTE

Poder sin límites La nueva ciencia del desarrollo personal por Anthony Robbins

viernes, 14 de marzo de 2014

"MÉTODO DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS EN INGENIERÍA"

"El problema en ingeniería"

CHISTES SOBRE LA ECONOMÍA Y LOS ECONOMISTAS

CHISTES SOBRE LA ECONOMÍA Y LOS ECONOMISTAS 

CHISTES CORTOS 

 La Economía es el único campo en el que dos personas pueden obtener un Premio Nobel por decir justamente lo contrario.

 La Economía es el único campo en el que dos personas (p.ej., Myrdal y Hayek) pueden compartir el mismo Premio Nobel por decir justamente lo contrario.

 La Economía consiste en una compleja modelización de lo obvio.

Un economista es alguien que no sabe sobre lo que habla, pero que hace sentir a quienes lo escuchan que es culpa de ellos.

Si preguntas a tres economistas por una misma cuestión, obtendrás cinco respuestas distintas.

¿Por qué Dios creó a los economistas? 
Para hacer quedar bien a los meteorólogos. 

¿Qué hace un economista? 
Mucho en el corto plazo, pero que no tiene ningún valor en el largo plazo.

Para un economista la vida real es un caso especial.

Un economista es alguien que se hace rico explicando a los demás por qué son pobres. 
Un economista es alguien que conoce 100 formas distintas de hacer el amor, pero no conoce a nadie con quien hacerlo.

Un economista es un experto que sabe mañana por qué lo que dijo ayer que iba a suceder hoy no ha sucedido.

Los estudios económicos normalmente sirven para darse cuenta que el mejor momento para haber hecho algo fue el año pasado.

Dos economistas se encuentran en la calle; uno le pregunta al otro:
 “¿Cómo está tu mujer?”; a lo cual el otro responde: “¿relativo a qué?” 

Los economistas lo hacen con modelos.

Los economistas lo hacen con matrices de Slutsky.

Los economistas lo hacen discreta y continuamente.

 COMPARACIONES ODIOSAS

Un matemático, un contable y un economista acuden a una entrevista de trabajo. El primero en ser entrevistado es el matemático. 
El entrevistador le pregunta cuánto suman dos y dos, a lo cual éste responde que cuatro. 

El entrevistador lo mira fijamente y le pregunta: 
“¿está usted seguro?” 
El matemático no lo duda: “seguro”. 

A continuación pasa el contable, y le preguntan por el resultado de la suma de dos y dos.
 “En media cuatro”, responde. 
Por último, pasa el economista al despacho, y el entrevistador le pregunta:
 “¿cuánto es dos más dos?”. 
El economista lo mira con rostro serio, se levanta de la silla, se cerciora de que no hay nadie más en la sala, cierra la puerta y las ventanas, baja las cortinas y susurra al oído del entrevistador: 
“¿cuánto quiere usted que sea?”. 

Historia real (la escena es una conferencia de profesores de marketing; el conferenciante invitado para inaugurar la sesión es un prestigioso economista; el presidente lo presenta a la audiencia...): 
“Es para mí un honor presentarles a mi eminente colega y amigo... 
Él es economista, una de esas personas que convierten procesos aleatorios en leyes matemáticas...”. 
El economista responde: 
“Mi amigo, aquí sentado, es sin embargo especialista en marketing; una de esas personas capaces de hacer justamente lo contrario”. 

 Explicación formal de por qué los ingenieros nunca serán tan ricos como los economistas: 
Postulado 1: 
El conocimiento es poder (power); 
Postulado 2: 
el tiempo es dinero. 
Como todo ingeniero sabe: Trabajo/Tiempo = Power (fuerza). 

Como el conocimiento hemos dicho que es poder (power), y el tiempo es dinero, se tiene que: Trabajo/Dinero = Conocimiento. 
Despejando queda que:
 Trabajo/Conocimiento = Dinero. 
Por tanto, cuanto más se aproxime el conocimiento a cero, más se acerca el dinero a infinito, independientemente del trabajo realizado. Conclusión: cuanto menos sepas, más dinero harás en la vida.

Un físico, un químico y un economista se encuentran perdidos en una pequeña isla, después de que el barco en el que viajaban naufragase. 
No hay ningún tipo de recurso en la isla, y lo único con lo que cuentan es con una lata de conservas, que la marea arrastró a la orilla. Los tres están desesperados por acceder al contenido de la lata. Cada uno comienza a proponer ideas para poder abrir la lata. 
El físico propone: “... teniendo en cuenta la posición del sol y la sombra que proyecta esta palmera podemos concluir que su altura es de x metros; si accedemos a los más alto de ella y lazamos con una fuerza y la lata contra esta roca, podremos acceder sin problema al contenido...”;
 el químico dice: “... teniendo en cuenta el índice de salinidad de las aguas de la zona y la proyección de los rayos solares sobre la superficie, si colocamos la lata bajo el agua durante x tiempo, la corrosión debilitará la lata y...”; el economista, tras haber escuchado a sus compañeros de aventura, dice: “... supongamos que tenemos un abrelatas”.

DE BOMBILLAS 
¿Cuántos economistas de la Escuela de Chicago hacen falta para cambiar una bombilla? 
Ninguno; si ésta necesitara ser cambiada las fuerzas del mercado se encargarían de ello.

¿Cuántos economistas keynesianos se requieren para cambiar una bombilla? 
Todos, pues de esta forma generaríamos empleo, aumentaría el consumo, la demanda agregada se desplazaría a la derecha... 

¿Cuántos marxistas hacen falta para cambiar una bombilla? 
Ninguno, pues toda bombilla contiene la semilla de su propia revolución. 

SOBRE PROFESORES DE ECONOMÍA 

Un día un hombre entra en la biblioteca principal de la Universidad preguntando por las últimas adquisiciones de libros de Economía. El encargado de la biblioteca le indica donde los puede localizar. Tras varios minutos de consulta, el hombre pregunta al encargado si no cuentan con obras más recientes sobre Economía. “No, esto es lo más reciente que tenemos”, le responde el encargado. El hombre le comenta que le corre mucha prisa acceder a obras más modernas, y le pregunta por otras bibliotecas cercanas. El encargado, sorprendido, le pregunta a qué viene tanta urgencia. 
El hombre responde: "Es que soy profesor de Economía; he estado enseñando en esta Universidad durante los últimos 10 años; y la próxima semana estoy invitado a un congreso de empresarios, y supongo que durante estos últimos años la economía habrá cambiado...”

Tras muchos años, un economista visita nuevamente la universidad donde cursó sus estudios. 
Allí se encuentra con algunos de los que fuesen sus profesores y les pregunta por los exámenes que se están poniendo a los alumnos en la actualidad. Atónito comprueba que siguen siendo los mismos de siempre. 

Cuando pregunta a sus profesores por ese hecho, estos le responden: “las cuestiones son siempre las mismas; lo que cambian son las respuestas”. 

OTROS 
An economist is on a flight from New York to London in a four-engined plane. Some way into the flight there is a muffled bang, the plane drops, and the pilot announces that one of the engines has failed. The passengers are not to worry, but their arrival in London will be delayed by half an hour. Some time later the same thing happens again-a second engine has failed. The pilot again reassures the passengers, but warns of a delay now of an hour and a half Later, incredibly, a third engine fails; now the delay will be five hours. The economist turns to the passenger in the next seat: 'At this rate, if the last engine goes, we'll be up here all night. An economist post was advertised in the appointments section of the paper; the ad specified that applicants should be 'one-handed'. A mystified two-handed economist phoned the company to ask for an explanation and was told: 'We're tired of hiring economists who always answer questions by saying "on the one hand. ..and on the other ...".

Llega un individuo a visitar a uno de sus viejos amigos:

- Ya que te encuentro, quería preguntarte: 
¿Sigues siendo Vicepresidente en aquella empresa?
- Sí, ¿por qué?
- Nada, mi hijo, que no hay manera de que termine la carrera y yo quería que se fuera curtiendo en la vida y empiece a ganarse un dinerito...
 - Te lo enchufo si quieres...
- ¡Claro! Pero algún puesto chiquito, para que empiece y aprenda a valorar el trabajo y el dinero. 
Bueno..
- Lo puedo hacer entrar como Director. No tiene que saber hacer nada, solo venir cuando yo le diga y decir un par de estupideces. 1.600.000 Soles por mes + gastos + Bonos.
-¿Está bien?

- Hummmmmmmmm no sé.. 
Es mucho dinero y un puesto muy alto...

- Algo más simple.. Director de proyectos especiales. 
Tiene que sacarle faltas a los informes que le pasen y alguna otra bobada. 1.000.000 Ptas. al mes + bonos por bimestre + comidas y viajes.

- ¿Estás loco? Algo más humilde... 
Ten en cuenta que él acaba de empezar.

- Mmm.. ya sé. Gerente. 
Un par de ordenes diarias y ponerse a gritar a los empleados. 750.000 al mes + bonos + viajes.

- Mmm.. no sé.. algo más básico.

- Puede ser Project Leader o Jefe de Analistas o de Ejecutivos de cuentas, 600.000 al mes + bonos bimestrales y lo que tiene que hacer es: nada, una que otra llamada por teléfono y conversar con algunos visitantes de vez en cuando.

- No, no, quiero que aprenda a valorar las cosas y el trabajo. Algo más simple aún. 
- ¡Ya sé! Te lo nombro subgerente o jefe de oficina, sólo tiene que hacer lo que le pida el gerente, dárselo a los empleados y ponerlos a currar. Le pagaría 400.000 al mes, de 9 a 5 de la tarde. 

¿Te parece?

- ¿Y algo más básico aún? 

- Lo único que queda es ADMINISTRATIVO, AUXILIAR,...pero ellos tienen que manejar muchas herramientas financieras y de proyectos, pelear con los Jefes, Proyect Leaders, los DBA y los usuarios; quedarse después de hora sin cobrar extras, y trabajar como un burro para que los demás nos llevemos los laureles. El sueldo es de 160.000 al mes, sin extras, y trabajar duro de 8:00 AM. a 21:00 Unas 12 o 13 horas diarias, solo tiene media hora para comer, y se lleva trabajo para casa todos los días.

- Mmmm, Algo así le vendría bien al condenado... para que aprenda a valorar y a esforzarse..

 - ¡¡¡¡Imposible!!!! Tiene que ser titulado, hablar inglés y francés fluidamente, tener algún Master, manejar el cpmputador y además se necesita mucha experiencia.

El cambio en el año base para el cálculo del PBI en el Perú

El 27 de febrero el INEI “cambió” el año base  para el cálculo de las cuentas nacionales, de 1994 a 2007. Para entender lo que significa, debemos analizar cómo se calcula el Producto Bruto Interno (en adelante, PBI).  
El PBI es un indicador que mide cuánto se produce dentro de un país, tanto de bienes como de servicios, en un período de tiempo determinado, por lo general un año. Imaginemos un ejemplo simplificado. Un país produce solo dos bienes: cobre y camisas y en el año 1994, las cantidades producidas fueron 5 toneladas y 6 unidades. ¿Cuánto produjo el país en total? Está claro que no se pueden sumar “cobre más camisas”; entonces se multiplica cada tonelada de cobre y cada camisa por el precio promedio que tuvieron en ese año. Si los precios fueron, 2 y 3 soles, respectivamente, entonces el valor de la producción de cobre fue 10 soles y el de las camisas, 18 soles. Ahora sí podemos sumar, de modo que el PBI de ese año fue 10 + 18 = 28 soles.
Si el PBI aumenta, se llama crecimiento económico. Pensemos ahora, qué pasó en 1995, un año después.  Supongamos que las cantidades producidas aumentaron a 6 y 7, mientras que los precios subieron a 4 y 4 soles, respectivamente. Con los nuevos precios, el nuevo PBI sería 24 + 28 = 52. La economía “habría crecido” 85.7% (de 28 a 52 soles). ¿Es eso cierto? Claramente no, pues una parte del aumento se debe a los nuevos precios y otra, a la variación en producción. Lo que hemos calculado es el PBI “nominal”, pues para cada año, usamos los precios de ese año. Si queremos saber si aumentó o no la producción, lo que se hace es mantener los precios de uno de los dos años, digamos 1994, que pasa a llamarse año base. Significa que vamos a suponer que los precios del año base se mantienen a lo largo del tiempo, con lo cual, si aumenta el PBI solo puede deberse a crecimientos en la producción. En este caso habríamos calculado el PBI real.
Note el lector que es distinto usar como año base 1994 o 1995. Si bien es cierto es arbitrario escoger uno u otro, pues en ambos casos veremos solo los cambios en producción, los resultados pueden proporcionar una visión distinta. Veamos ambas opciones. Si usamos 1994 como año base, el PBI en 1995 habría sido 2(6) + 3(7) = 33  soles. La economía creció de 28 a 33 soles, es decir, 17.85%.  
¿Y si usamos como año base, 1995? El PBI de 1994 habría sido 5(4) + 6(4) = 44 soles. En 1995, el PBI sería 24 + 28 = 52 soles. El PBI habría crecido de 44 a 52 soles, es decir, en 18.2%.
La diferencia se explica porque en 1995 el precio de una camisa aumentó en 33%, mientras que el de una tonelada de cobre en 100%, es decir, se duplicó.  Por eso al tomar como año base 1995, el PBI “crece” más.
 Ahora vamos a la realidad. Al cambiar el INEI el año base de 1994 a 2007, aquellos bienes y servicios cuyos precios en 2007 crecieron más comparados con 1994, explican el mayor o menor crecimiento. En este caso, fueron los precios de los metales los que más crecieron, pues 2007 fue un año de precios de los metales excepcionalmente altos. Entonces, con el nuevo año base, la minería e hidrocarburos pasa de representar solo el 4.7% del PBI a 14.4%, pues en 2007 minería representó una proporción mayor del PBI; construcción pasa de 5.6% a 5.1%. Naturalmente al cambiar el año base, se alteran las cifras de crecimiento económico. La idea es que desde ahora se usarán los precios de 2007 y no los de 1994.
Entre 2009 y 2013 las tasas de variación eran con el año base 1994 las siguientes: 0.9%, 8.8%, 6.9%, 6.3% y 5.0%. Ahora, con el nuevo año base 2007, las tasas son: 1.0%, 8.5%, 6.5%, 6.0% y 5.3%. Observe el lector que si bien es cierto cambian los números, la tendencia, que es en lo que debemos fijarnos, se mantiene (en nuestro ejemplo, pasó de 17.85% a 18.2%). Resulta pues que ahora, en 2013 ya no crecimos 5.0%, sino 5.3%. ¿Cuál es la moraleja? Ver tendencias y no puntos en el tiempo. Queda para el lector la siguiente pregunta: si la elección del año base en última instancia es arbitraria, ¿por qué 2007? ¿Y si se hubiera elegido algún año en que las nuevas cifras habrían sido menores? Por último, ¿realmente importa si el número es 5.0% o 5.3%?

¿Sabes en qué invierten los millennials, los jóvenes de la era tecnológica?

¿Sabes en qué invierten los millennials, los jóvenes de la era tecnológica?

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Millennials.jpgFoto: Archivo
Los jóvenes que han nacido con la tecnología, que dominan este campo a la perfección y que, además, cuentan con dinero, tienen carteras muy diversificadas. Además, muchos no buscan asesores financieros tradicionales ya que confían en los servicios financieros en línea.
Según explica en un reportaje el portal CNNMoney, Mike Zhang, CEO de Airsoft Megastore, una tienda online que vendía pistolas de juguete realistas (se usan en simulacros de combate) anunció en 2012 que iba a vender su compañía.
Al joven Zhang, que fundó su empresa con 14 años, le llamaron desde algunas de las compañías más grandes de Wall Street, como Goldman Sachs o Merrill Lynch, con la intención de atraer sus negocios. Pero él no levantó el teléfono porque no le gustan "los oportunistas", afirma.
Lo que hizo Zhang fue buscar a Andrew Palmer, director administrativo de Bel Air Investment Advisors. Los dos se habían conocido en el verano de 2011 en un evento donde le otorgaron a Zhang el premio a la mejor iniciativa empresarial por su éxito como fundador y director ejecutivo de su compañía.
Entonces, a finales de año pasado, con la relación entre estos dos empresarios más sólida, y cuando Zhang reunió el dinero suficiente, decidió invertir en la compañía de Palmer. Pero no es el único, ya que Bel Air, según explica el texto, cada vez tiene más socios jóvenes y millonarios que provienen del mundo de la tecnología.

Son diferentes

Según explica Darrell Krasnoff, también director administrativo de Bel Air, "ellos tienden a ser más prácticos, comprometidos e interesados en detalles que nuestros clientes empresariales comunes". "Ellos vienen a nosotros con el punto de vista de los ingenieros, así que nosotros les mostramos más información, diagramas y gráficos para enseñarles todo lo que es posible", afirma.
Pero hay algo más. Los clientes de Bel Air también realizan inversiones más arriesgadas como fondos de cobertura, sociedades limitadas y bienes raíces, así como en activos más seguros y generadores de ingresos como los bonos. En otras palabras, se aseguran que sus carteras sean diversificadas.
Sin embargo, también les gusta mantener entre un 10% y un 15% de sus activos libres para invertir en sus propias empresas o en la creación de nuevas compañías.
"Estos clientes jóvenes y exitosos piensan que el mundo está a sus pies, que continuarán teniendo éxito", afirma Krasnoff. "Muy pocos venden sus compañías y se retiran".

Buscando alternativas

También hay jóvenes empresarios que, en lugar de buscar asesores financieros tradicionales para que les ayuden a administrar su dinero, confían en un servicio que tenga raíces en el mundo de la tecnología.
El portal Wealthfront, uno de los 15 mejores sitios financieros del último año, según CNNMoneyes el asesor financiero en línea de mayor crecimiento. Los activos se han disparado de menos de 100 millones de dólares a inicios del 2013 a más de 650 millones de dólares en la actualidad.
Cerca del 60% de los clientes del sitio son menores de 35 años y muchos residen en Silicon Valley. Los empleadores principales de sus clientes son compañías de tecnología de influencia: Google, Facebook, LinkedIn, Microsoft, Twitter, eBay, Amazon y Apple.


Leer más:  ¿Sabes en qué invierten los millennials, los jóvenes de la era tecnológica? - eleconomistaamerica.mx  http://www.eleconomistaamerica.mx/empresas-eAm-mexico/noticias/5619002/03/14/Sabes-en-que-invierten-los-millennials.html#Kku8lu9ZhapaaKmN

jueves, 13 de marzo de 2014

"Monografia de tipo de cambio"

"Finanzas Internacionales"

"Fundamento de economía"

FMI: "Discursos"

Resultados: 1029 para "Discursos"
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Fecha Ordenar por fecha en orden ascendenteTítuloAltavoz
13 de marzo 2014"Política Fiscal y desigualdad del ingreso", de David Lipton, Primer Subdirector Gerente del FMI, Washington, DC, 13 de marzo 2014David Lipton
03 de marzo 2014"Europa-El camino hacia el crecimiento económico sostenible", de Christine Lagarde, Directora Gerente del Fondo Monetario InternacionalChristine Lagarde
28 de febrero 2014Regreso al futuro: lecciones de las crisis financieras, Conferencia Magistral por José Viñals en una conferencia sobre el futuro de las finanzas de AsiaJosé Viñals
25 de febrero 2014"Innovación, Tecnología y 21st Century Global Economy" Por Christine Lagarde, Directora Gerente del Fondo Monetario InternacionalChristine Lagarde
12 de febrero 2014"Maastricht y la crisis en Europa: ¿Dónde hemos sido y lo que hemos aprendido," Por Reza Moghadam, Director del Departamento de Europa del FMIReza Moghadam
03 de febrero 2014"Un nuevo multilateralismo para el siglo 21: la Conferencia Richard Dimbleby" Por Christine Lagarde, Directora Gerente del Fondo Monetario InternacionalChristine Lagarde
23 de enero 2014Políticas monetarias no convencionales: Mirando hacia el futuro Discurso de Naoyuki Shinohara, Subdirector Gerente del Fondo Monetario InternacionalNaoyuki Shinohara
15 de enero 2014La economía mundial en 2014 por Christine Lagarde, Directora Gerente del Fondo Monetario InternacionalChristine Lagarde
09 de enero 2014Malí en los albores del Año Nuevo: De la crisis a la recuperación, por Christine Lagarde, Directora Gerente del Fondo Monetario InternacionalChristine Lagarde
06 de enero 2014Kenia en la frontera económica: retos y oportunidades, por Christine Lagarde, Directora Gerente del Fondo Monetario InternacionalChristine Lagarde
11 de diciembre 2013Reanudación de Integración Financiera virtuoso, de José Viñals, Consejero Financiero y Director del Fondo Monetario Internacional, Lanzamiento del libro del FMI y el personal "de la fragmentación a la integración financiera en Europa"José Viñals
10 de diciembre 2013Perspectivas para Europa: Impulsar el Crecimiento y el Empleo, Christine Lagarde, Directora Gerente del Fondo Monetario InternacionalChristine Lagarde
10 de diciembre 2013Foro de Política Árabe sobre Inclusión Financiera: respuesta a los retos de la inclusión financiera en el mundo árabe, por Masood Ahmed, Director, Oriente Medio y Asia Central de Departamento, el Fondo Monetario InternacionalAhmed Masood
07 de diciembre 2013Construyendo el futuro de Myanmar-una dirección para el Instituto de Economía de YangonChristine Lagarde
05 de diciembre 2013"Gobierno inteligente: Soluciones para la economía global actual", por Nemat Shafik, Subdirector Gerente del FMINemat Shafik
05 de diciembre 2013Asegurando el Futuro de Corea-la dirección de la Universidad Nacional de Seúl, por Christine Lagarde, Directora Gerente del Fondo Monetario InternacionalChristine Lagarde
03 de diciembre 2013Camboya en la nueva frontera-de una dirección a la Real Escuela de Administración, por Christine Lagarde, Directora Gerente del Fondo Monetario InternacionalChristine Lagarde
25 de noviembre 2013Discurso en The Economist Conferencia "Chipre en vías de recuperación?" por Delia Velculescu, jefe de misión del FMI para ChipreDelia Velculescu
22 de noviembre 2013Palabras de bienvenida en la conferencia de las Islas del Pacífico de alto nivel de elevación del crecimiento potencial en las islas del PacíficoZhu Min
21 de noviembre 2013Discurso por Naoyuki Shinohara en el Seminario de Alto Nivel 49a SEACEN 'Conferencia y GobernadoresNaoyuki Shinohara
10 de noviembre 2013Respuesta a los retos de las economías del Consejo de Cooperación del Golfo, por Christine Lagarde, Directora Gerente del Fondo Monetario InternacionalChristine Lagarde
07 de noviembre 2013Decimocuarta Conferencia de Investigación Jacques Polak anual sobre "Crisis: ayer y hoy, por David Lipton, Primer Subdirector Gerente del FMI"David Lipton
31 de octubre 2013Las transiciones en un Papel Interconectado Mundial y el alemán, de David Lipton, primer Fondo Monetario Internacional Director General AdjuntoDavid Lipton
30 de octubre 2013Asia y Actualización Económica Regional del Pacífico - Mesa Redonda Medios por Anoop SinghAnoop Singh
29 de octubre 2013"Abenomics acerca a su marca anual," Observaciones para Seminario IMF apertura por Anoop SinghAnoop Singh
28 de octubre 2013"Las oportunidades y desafíos de la integración financiera en África Occidental" por Naoyuki Shinohara, Subdirector Gerente del Fondo Monetario InternacionalNaoyuki Shinohara
11 de octubre 2013El Futuro Global Economía y el Fondo para el Futuro, de Christine Lagarde Director Gerente del Fondo Monetario InternacionalChristine Lagarde
03 de octubre 2013La gestión de las nuevas transiciones en la economía global, una dirección de Christine Lagarde Director Gerente, Fondo Monetario Internacional, de la Universidad George Washington, Washington DC, 03 de octubre 2013Christine Lagarde
25 de septiembre 2013"El camino hacia una mayor estabilidad financiera: ¿Dónde estamos y qué hay que hacer" Por Naoyuki Shinohara, Subdirector Gerente del Fondo Monetario InternacionalNaoyuki Shinohara
24 de septiembre 2013"El triple desafío que enfrenta la economía global", un discurso ante el Foro de Alto Nivel sobre el Desarrollo Sostenible de Christine Lagarde, Directora Gerente del Fondo Monetario InternacionalChristine Lagarde
20 de septiembre 2013"Desafíos del Caribe, el crecimiento y progreso de la Iniciativa para pequeñas Unidos" por Nemat (Minouche) Shafik, Subdirector Gerente del FMINemat Shafik
19 de septiembre 2013"El Interconectado Economía Global: Desafíos y oportunidades para los Estados Unidos y del mundo" por Christine Lagarde, Directora Gerente del Fondo Monetario InternacionalChristine Lagarde
18 de septiembre 2013Conferencia sobre el Aprovechamiento de los Recursos Naturales La riqueza para el Crecimiento Inclusivo y el Desarrollo Económico, Discurso de apertura de Anoop Singh, Director del Departamento de Asia y el PacíficoAnoop Singh
17 de septiembre 2013"La resiliencia económica en un desafiante entorno internacional", Palabras de apertura en la Conferencia de 2013 en Nairobi, de Antoinette SayehAntonieta Sayeh M.
16 de septiembre 2013"La política macroprudencial Making Work" Palabras de José Viñals en BrookingsJosé Viñals
23 de agosto 2013"El cálculo de las políticas globales no convencional Monetarios" Por Christine Lagarde, Directora Gerente del Fondo Monetario InternacionalChristine Lagarde
16 de julio 2013Europa del Este y Rumania-El Camino a la Prosperidad de Christine Lagarde en BucarestChristine Lagarde
09 de julio 2013"Asia en el Siglo 21: El Potencial de Sri Lanka" Presentación a cargo de Anoop Singh en la Cumbre Económica de Sri LankaAnoop Singh
04 de junio 2013"Las leyes fuertes e instituciones para una economía global fuerte" de Christine Lagarde en el Foreign Law Society de WashingtonChristine Lagarde
04 de junio 2013"Pasos Hacia una Política Global Economy Full-Speed" de Christine Lagarde, Directora Gerente del Fondo Monetario InternacionalChristine Lagarde
03 de junio 2013"La crisis financiera, flujos de capital y la liquidez mundial" Discurso por Naoyuki Shinohara, Subdirector Gerente del Fondo Monetario Internacional, el Banco de Corea Internacional de Conferencias de 2013, Seúl, Corea, 03 de junio 2013Naoyuki Shinohara
20 de mayo 2013"De aquí a la eternidad: Perspectivas para el ajuste fiscal en las economías avanzadas" Por Carlo CottarelliCarlo Cottarelli
15 de mayo 2013"Juntos por una Nueva Malí," Palabras del Sr. Min Zhu, Subdirector Gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI)Zhu Min
15 de mayo 2013"Estabilidad y Crecimiento para la Reducción de la Pobreza" Por Christine Lagarde, Directora Gerente del Fondo Monetario InternacionalChristine Lagarde
08 de mayo 2013Sudáfrica: Enfrentando los Desafíos de la Economía GlobalDavid Lipton
06 de mayo 2013Nuevas oportunidades y nuevos riesgos: Perspectivas para el África subsahariana y Mozambique, Discurso de David Lipton, Primer Subdirector Gerente, en MaputoDavid Lipton
03 de mayo 2013Discurso de apertura de Naoyuki Shinohara, Subdirector Gerente del Fondo Monetario Internacional, a un ADB-FMI-Banco de la Reserva de la India conjunta Seminario sobre Gestión de la inflación en una era de precios de productos básicos Volatilidad
01 de mayo 2013"Perspectivas económicas mundiales y sus consecuencias para la India" Discurso a la Federación de Cámaras Indias de Comercio e Industria (FICCI), Nueva Delhi por Naoyuki Shinohara, Subdirector Gerente del Fondo Monetario InternacionalNaoyuki Shinohara
25 de abril 2013"Perspectivas globales y retos de política" por el discurso del Subdirector Gerente Shinohara en la Sociedad de Japón, Nueva YorkNaoyuki Shinohara
25 de abril 2013Bellwether Europa 2013 Discurso de David Lipton, Primer Subdirector Gerente del Fondo Monetario InternacionalDavid Lipton
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